伊田煤业公司将 “从零开始、向零奋斗，赢在标准、胜在执行；安全是最大的效益”安全理念内化于心、外化于行，在实践中形成了一整套行之有效、环环相扣的安全管理模式。

  安全生产，制度先行。伊田煤业公司从完善风险防控、安全生产、安全目标责任三大体系入手推动制度建设，将各项安全生产制度落实到生产运行的每一个环节，发挥出应有的作用。

  风险防控管理体系日趋完善。从最初的本质安全管理体系到风险防控管理体系，从风险防控管理体系建设的全面应用再到如今风险防控管理与岗位标准作业流程的融合，伊田煤业公司严格按照集团安全生产管理体系建设的要求，推进安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落地，逐渐形成了一套独有的风险预控管理体系。建设“12453”人防工程，优化员工操作流程。把精准贯彻集团安全管理系列举措与企业岗位作业标准化和本质安全型班组建设有关要求相结合，不断引深“12453”安全工程，逐步优化了员工岗位作业流程标准，规范了员工作业行为，实现了隐患率降低、三违率降低、受伤率降低。

  安全生产管理体系持续发力。伊田煤业公司按照 “管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求，建立健全了安全生产管理体系，全方位推行《安全技术操作规程》与安全质量标准化工作，促进了安全管理程序化、技术装备先进化、岗位作业标准化、生产环境安全化。

  安全目标责任体系职责清晰。伊田煤业公司严格按照“谁主管、谁负责”“谁在岗，谁负责”的要求，推动各级领导安全生产责任制、职能部门安全生产责任制、安全生产检查制度等多项制度的实施，将责任层层落实到单位、班组、员工，形成一级抓一级、层层抓落实的安全目标责任体系，为各项制度的落实、实施提供了有力保证。尤其是在反“三违”工作方面，构建了三级管理体系，建立了由总经理任组长，安全副总任常务副组长，各分管副总任副组长，各部门、队组管理人员为成员的管理机构，下设反“三违”办公室，负责具体组织实施、考核、信息统计等工作。完善管理制度，统一“三违”界定标准，做到“三违”核实处理流程闭环，有效管控从业人员各类不安全行为。

  除建立健全制度管理体系外，伊田煤业公司不断的提高安全管理上的水准，紧抓现场管理、数智赋能，做到全环节抓安全，防事故有预案。

  创建安全+智慧管理平台，为安全生产保驾护航。该公司积极探索建立“精益高效化、数智联动化、网格模块化”管理新模式，将视频反“三违”、岗位作业流程标准化、班组建设、员工行为巡查管理、员工行为考评管理有机结合，通过创建安全+智慧管理平台，形成数字和图形报表，借助大数据实现智能化管控，自动对员工联动考评，进一步规范员工行为、岗位作业流程，减少了员工违章行为。

  建设反“三违”技防平台，实现“天眼”全天候站岗。该公司投资了近300万元，建立了反“三违”AI视频安全监管平台，聚焦矿井关键环节“4+N”区域，实现视频全覆盖。目前，矿井上下安装工业视频摄像仪126台，备用摄像头12个。井上50个主要分布在队组会议室、地面变电所、风机房等；井下76个主要分布在行人斜井、副斜井、井下变电所等地点，能确保采掘工作面、主辅运输系统、主要机电硐室等关键地点视频监控全覆盖。针对井下环境中视频无法覆盖到位的区域，安装了10套单兵移动AI视频设备，井下值守人员可使用AR眼镜进行实时视频通话和交流，实现了全方位、全时段、全过程对作业场所、作业人员的监控。

  坚持以人为本，搭建“三违”帮教平台。该公司依托VR事故案例体验室、工伤体验室、心理疏导室和情绪宣泄室，搭建安全帮教“三违”平台，教育引导员工严格按章操作，坚决杜绝“三违”行为。在事故案例体验室，通过还原煤矿真实事故案例、结合事后场景再现，起到了震撼 “三违”人员的警示教育作用。在工伤体验室，让“三违”人员亲身体验到工伤后生活的艰辛和无奈，从心底厌恶“三违”行为。在心理疏导室，由专业心理医生对其进行心理纾解，缓解其因“三违”处罚产生的不安、逆反等不利思想，让员工心理得到调整，增强员工岗位工作职责落实。在情绪宣泄室，通过打击、涂鸦、听音乐等在可控范围内发泄出员工不良情绪，引导员工心理向积极健康方向发展。加强安全理念和安全价值观宣传，对不一样“三违”人员加强岗位流程精准培训，促使其养成按章操作的良好习惯。

  伊田煤业公司在企业文化宣传中植入安全教育宣传内容，并与6S管理相融合，在规范员工行为标准的同时，逐渐增强员工安全意识，提升安全管理效能，向着安全生产“零事故”的目标迈进。

  班组是安全生产的“细胞”。通过开展岗前安全宣誓、安全知识问答等活动，大力营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围；通过抓典型、抓考核，积极学习先进班组管理经验，形成了全体员工自我约束、自我控制、自我管理、自我完善的长效机制。

  家庭是安全生产的大后方。伊田煤业公司根据集团要求，结合矿井实际，对违章行为的处理，坚持教育与处罚相结合的原则。该公司以教育为主，推动家企共建，创新实行“安心奖”制度，激励员工家属热情参加安全生产中来，让其对员工在安全生产上多关心、多提醒，促使员工上标准岗、干标准活，杜绝违章作业，搭建起企业与员工家庭共守安全的“连心桥”。每月对全月无“三违”、无事故、出勤达标、6S考核合格人员直系亲属发放“安心奖”，对不达标人员扣除当月“安心奖”，并以电话回访的方式通知家属，告知扣除安心奖的原因及会造成的后果。通过“安心奖”的发放和扣除，让员工家属对员工安全行为进行联动监督，充分的发挥了家庭对“人的不安全行为”的管控作用和对劳动纪律的监督作用，实现温馨提示、家企联动、共筑安全的目标。