近日，酒泉风电公司桥湾、安北风电场330千伏升压站35千伏系统加装故障录波装置技改项目顺利投运，为风电场设备故障或异常运行时，设备保护动作分析和故障处理提供了准确依据。

  酒泉风电公司把所辖5个风电场所接入的升压站加装35千伏故障录波器作为2016年重点技改项目，提前筹划，按计划落实实施。为降低技改费用和提高公司员工业务技能水平，该公司在今年年初就确立了“采购装置设备，自主设计、安装”的工作思路，公司专业方面技术人员从5月份开始就图纸设计、保护定值计算、电缆布置、接线施工、保护校验、调试等方面开展技能培训和准备工作，8月下旬利用电网送出线路停电检修的时机，自主完成了桥湾、安北风电场升压站4套故障录波器的安装，经保护校验、调试后，按计划一次性成功投运。

  众所周知，风场定检是一项定期对风机进行的一次全面维护检修工作，能检查出风机在运行中可能会产生的潜在问题，有利于风机的稳定运行，提高风机可利用率。

  当前，我公司风场“定检”工作正当时，恰是我们对设备做全面体检、整改治理缺陷的有利时机，那么如何完成好此次对设备“把脉问诊”任务，确保定检工作取得实效，作者觉得，我们该牢牢把握住本次定检机会，坚决摒弃“应付了事”、“敷衍对付”的思想和行为，真正沉下心来，对照定检标准和设备设计值，对设备做逐项严查，用“拧螺丝”的态度细细梳理设备健康情况，不让“定检”变从“简”。

  责任落实不从简。责任落实是定检工作的关键，各级管理人员应明确岗位工作职责，细化分工，将责任落实到个人。作业人员应强化责任意识，明白自己做什么、怎样做。并应结合《设备检修管理策划书》和《定期检修工作进度网络图》，按照时间节点优质完面定检工作，使定检管理各环节责任明晰、无定检盲区，构建全员、全过程、全方位的责任体系。

  检修质量不从简。检修质量是定检工作的标准，也是检验定检工作成功与否的有力依据。“打铁还需自身硬”，只有设备健康情况得到保证，才能进一步着眼安全生产和长远发展。尤其对我公司来说，完成年度发电量任务压力较大，风电机组能否安全稳定运行必然的联系争发电量的情况，也间接关系到我们每个职工的切身利益，可谓唇齿之邦，休戚与共。因此更要严把检修质量关，按照规程规定要求进行检修、消缺、试验、清扫，本着“应修必修，修必修好”的原则，消除设备缺陷，坚决摒弃“经验论”和“应付思想”。

  过程学习不从简。过程学习是定检工作的重点，尤其我公司2016年新入企的大学生们，需要学习掌握的相关知识和专业技能很多，更应该充分的利用本次“定检”提供的平台，通过大量的实际操作和对标观摩比照，积累检修经验，提高自身现场实操技能，为日后机组安全稳定运行奠定管理基础和技术基础。

  2016年上半年，国电电力河北新能源开发有限公司累计完成发电量42343.41万千瓦时，完成年度计划的61.36%，超过时间进度11.5个百分点;利用小时累计完成1448小时，同比增加313小时，在集团系统及同区域内处于领先水平;实现连续安全生产2505天。这一系列数字是河北新能源公司瞄准目标，提质增效的最好印证。

  面对复杂多变的经营形势，河北新能源公司围绕“一五五”战略和“双提升”工作，积极做出响应、认真贯彻落实国电电力提质增效工作要求，紧紧抓住打赢康保五福堂投产攻坚战和抢发电量两项根本任务不放松，全员出击、精准发力，管理上的水准不断提升，经营指标持续优化，实现了时间过半、达成目标过半。

  优化设计，做好工程建设项目成本控制。今年以来，河北新能源按照“四高”“四优”原则全方面推进康保五福堂30万千瓦风电项目工程建设工作，确定了以“创国优、创标杆”为目标，在保安全、保质量、保工期的前提下，通过优化设计助力提质增效。调整机型，预计年利用小时将增加125小时，内部收益率将提高2%;解决基础环连接型式存在的技术缺陷，综合造价降低约1500万元，全寿命周期生产运维成本节约500万元;优化集电线万元。

  齐抓共管，努力抢发电量。河北新能源成立了以总经理、党委书记为组长的电量营销领导小组，全面负责市场营销工作，并设立四个工作组在冀北、山西区域重点推进;积极转变思路，对照大同厂“日保月，月保年”的电量管理思路，在管理、检修、运行三个方面三管齐下，把争电量、抢电量细分到每一个环节;深入开展安全大检查工作，查找各类问题91项，逐项落实整改;充分的利用理论电量平衡分析法，将计划检修及故障损失电量降至最低，前5个月考核利用小时差异率(β值)完成-0.32%。

  加强人才队伍建设，提升企业内生动力。河北新能源以提升企业内生动力为目标，从体制机制入手，加强人才队伍建设，上半年，48名员工分别通过竞争性选拔、公开选聘等途径走上工作岗位;依托国电电力网络培训平台等资源，启动常态化考试制度，参加考试人员160余人次，及格率为100%，有效激发了员工的学习热情;通过工作量系数调整、绩效系数调整、核发专项奖励等手段，多重管控薪酬水平，发挥薪酬的杠杆作用。

  加强党建和队伍建设，助力转变发展方式与经济转型。河北新能源切实将党建“双提升”工作融入公司中心工作，组织并且开展各类知识竞赛，充分调度员工比学赶帮的积极性，助力实现提质增效工作目标。结合“两学一做”学习教育，组织全体党员赴董存瑞烈士陵园开展主题活动;强化审计监督服务、价值创造职能，对五福堂项目组织并且开展基建跟踪审计、物资管理审计、经济合同管理审计等专项工作;每季度开展财务收支审计、八项费用审计;持续创新开展廉洁警示教育，加强“三转”工作，夯实纪检监察工作基础;加强车辆使用管理，鼓励部门联合用车;修订完善《会议管理办法》《公务接待管理办法》等规章制度，提升工作效率，严控费用支出;抓好班组建设、技能竞赛等活动，提升员工技能素质，落实惠民工程。深化“我的中国梦 青春国电梦”“青春建功一五五”“青年争当首席师”等活动，促进青年岗位成才，助力提质增效工作目标任务全面完成。

  9月1日，股份公司独立董事石成梁、吴太石、茆庆国和外部董事裴真及董办副主任刘涛等一行，调研了江苏如东海上风电场运作情况，与电厂维护船一起出海，实地了解了海上风电场的运维工作，听取了水电新能源公司“十三五”发展规划的汇报。

  石成梁指出，为落实电建集团产业体系调整战略，新能源公司于2008年开始实施“南下出海”战略，积极抢占海上优质风电资源，成功投资建设了江苏如东海上风电场，成为国内第二家独立完成海上风电投资建设、运营的企业，实现了电建集团海上风电项目零的突破。

  吴太石指出，从2014年5月如东海上风电场投产运营以来，新能源公司严控成本，抢抓发电量，到2016年6月实现累计盈利4639万元，特别是2016年上半年实现盈利2631万元，同比增长251.34%，进一步坚定了电建集团全力发展海上风电的信心。同时，如东海上风电场年发电量约2亿度，年节约标煤7.2万吨，年减排二氧化碳15.2万吨，为长江三角洲地区的生态保护和可持续发展作出了新的贡献，履行了央企的社会责任。

  茆庆国指出，在如东风电场建设过程中，新能源公司认真落实集团设计、投资、施工、运维的“一体化”战略，与中南院、水电十三局、水电四局等兄弟单位强强联合，克服海上和潮间带施工带了的困难，掌握了路基板通道运输、滩涂基础施工、海上设施安装等国内先进的技术，并积极研究风电场运维管理模式，为电建集团大规模投资开发海上风电积累了宝贵经验。

  裴真指出，新能源公司要逐步加快海上风电的开发速度，在重点做好天津南岗、如东二期等海上风电项目的开工准备工作基础上，加大福建、江苏、浙江、广东、海南等区域海上优质资源的获取力度，全力打造“中国电建”的海上风电品牌。

  调研组要求，新能源公司要认真做好五个方面的工作，一要做好“十三五”战略规划，合理定位产业布局，实现行业多元化、多区域、差异化发展;二要在强化管理上下功夫，向经营要效益、要利润、要资金，确保企业持续健康发展;三要利用电建集团全产业链优势，提升公司发展的核心竞争力;四要突出区域公司资源开发、利润核算优势，形成区域化、规模化发展模式;五要寻求多方合作，加大海上风电开发力度，做大做强电建集团的海上风电品牌。

  8月29日至30日,股份公司独立董事石成梁、吴太石、茆庆国和外部董事裴真及董办副主任刘涛等一行，在新能源公司党委书记王争鸣、副总经理吕冬冬的陪同下，先后考察了河北水泉风电场、内蒙贝力克风电场，认真听取了水泉风电场建设情况和贝力克风电场生产运营情况的工作汇报。

  经过认真调研，石成梁深有感触地说，贝力克风电场我来过两次，这一个项目的精细化管理上的水准很高，建成投产七年来，发电利用小时数五年排在区域第一、两年排在第二，在提质增效方面有很多好的做法和经验。

  吴太石说，贝力克风电场在建设期间，严格管控项目千瓦投资指标，合理匹配工程进度与融资额度，风电场仅用六个月工期和每千瓦6784元这一远低于同期行业平均值的投资，实现了电场并网发电目标，体现了水电新能源公司先进的投资建设能力。

  茆庆国说，在贝力克风电场调研，感受颇深的是新能源公司能充分为职工考虑，有计划、有目的的开展职工技能培训与思想教育，并将精神文明创建活动和职工技能比武紧密结合起来，打造出了一支为艰苦奋斗、乐于奉献的“四有”职工队伍。

  裴真说，贝力克风电场通过精细化管理，大大降低发电成本，提高发电收入，近三年利润平均年增长率达到17%。特别是今年，开展“提质增效”工作以来，在保证发电收入的同时，同比降低发电总成本30%，盈利能力走在了行业前列。

  调研组要求，新能源公司要坚定不移的推进可再次生产的能源投资建设，将电建集团清洁能源产业做强做优做大;要全力做好市场布局，找准战略定位，抢占未来清洁能源发展的制高点，打造公司发展的核心竞争力;要加强红线思维，严格管控项目千瓦投资、电价、上网时间三项指标，动员全员开展电力经营销售，加强经营成本管控，融资匹配管控，切实抓好提质增效工作;要继续做好对标管理，积极总结在资源获取、项目建设、电场运营等方面的宝贵经验，注重培育企业的核心竞争力，发挥好专业化清洁能源平台公司的作用，为电建集团产业体系调整作出更大的贡献。

  8月30日下午，东方风电与SAP公司在公司总部举行了战略合作协议签约仪式。公司CEO陈军、集团公司中央研究院副院长张启德、SAP中国区副总裁Daniel Goettert出席仪式。陈军、Daniel Goettert分别代表东方风电、SAP公司签署了战略合作协议签约。

  Daniel Goettert表示，SAP公司与东方风电在工业4.0领域解决方案的全面合作，将加快东方风电智能制造和智能服务的战略转型。SAP公司将调动公司技术领域的各种资源为东方风电信息化建设保驾护航，希望能够通过本次合作能够将SAP解决方案在东方风电落地生根，并取得良好的项目效果，成为在业内的样板工程。

  陈军表示，东方风电与SAP公司建立业务关系以来，双方在企业信息化、工程建设提升等方面已取得了一定成绩，希望双方在“中国制造2025”大的政策背景下，加快实现“智慧风电”的战略发展目标。

  本次签约，标志着双方将逐步加强物联网、智能云服务在风电设备的人机一体化智能系统、智能服务和智能管理方面应用的研究，通过双方的深入合作，以加快实现对风机设备的研发设计、产品制造、安装调试、故障预警等业务流程的覆盖和优化，提高风电设备的安全性和利用率，增强东方风电的市场竞争力。

  昨日，记者正常采访获悉，5年间，重通集团在发展风电产业方面，出售的收益从6200万元猛增至近12亿元，增长了近20倍。

  单是业务数据，也许还不足以令人惊叹，但在国内风电行业的业内人士看来，若联系近年国内风电产业整体低迷的背景，就能够明白重通集团在风电方面的经营成绩，是多么难能可贵。而这一切，很大程度上源自其瞄准市场实施的一系列创新举措。

  重通集团是我国制冷行业和风机行业的重点骨干企业，中国第一台离心式制冷机和第一台高温通风机，就诞生于此。2011年初，面临传统机械制造业发展瓶颈的重通集团，决定依托自身核心技术和创造新兴事物的能力，全力进军风电叶片产业。

  重通集团下属重通成飞新材料股份公司负责人坦言，2011年，较低的市场准入标准使国内大量企业涌入风电叶片市场，迅速引发了恶性价格战。再加上国内一些地区重规模不重实效，盲目上马建设风场，使得风场建设速度远高于电网建设速度，弃风限电现象严重，导致中国风电产业进入到低迷发展与转型阵痛期。

  面对整个行业的困境，重通集团选择了迎难而上。“我们一定要寻求差异化的市场优势。”重通成飞负责这个的人说，针对局部地区、个别规格型号产品过剩等情况，企业决定加大创新力度、研发新品。

  当时，国内陆上风电场多以1.5MW及以下机组为主，而2MW等大功率机组则刚开始推广应用。重通集团敏锐地抓住了这一市场趋势，迅速投入技术力量攻关，并于2012年完成了CGI2.0-54.4A叶片的创新设计、模具制造、样片试制、产品测试认证。作为国内2.0MW机组叶片开发最早、长度最长的新产品，该款叶片具有发电效率高、主机载荷小的优势，一上市即获得广泛好评，单是2012年就获签订单3.1亿元。重通集团也就此一举奠定了国内同级别叶片的产业领先地位。

  目前，该集团已成为国内2MW机组风轮叶片种类最齐全的生产制造商，并成为国内风轮叶片主流配套企业。与此同时，该集团积极研发陆上2.5MW、3.0MW，以及海上4.0MW、5.0MW、6.0MW系列风电叶片产品，并使之成为新的增长点。

  为了使风电产品持续领先，重通集团依据市场发展和客户的真实需求，创新了“一模多用”、“分段单元式”等自主设计理念，大大降低了模具投入，规避了开发风险。近期，该集团又成立了技术创新与研发中心，引进了数十名行业精英人才，为逐步实现“完全自主开发”目标奠定基础。该集团力争2018年实现产品自主研发、技术自主研发，制造具有完全自主知识产权的“中国创造”叶片。

  记者近日获悉，截至目前，山西风电装机容量已达704万千瓦，约占全省装机容量的10%。

  作为全国综合能源基地的山西，近年来在发展以风电为代表的新能源上迈出坚实步伐。据了解，山西风能资源比较丰富，尤其是俗称“小三北”的忻州、朔州、大同三市，风力资源十分丰富。统计多个方面数据显示，该省风能储存量约为5800万千瓦，大型风电场技术可开发利用的容量已超过1000万千瓦。

  2008年7月28日，山西首座风电场正式并网，揭开了这个能源大省的转型序幕。

  截至目前，风电慢慢的变成了该省第二大电源。据山西省人民政府早前发布的《关于印发山西省国际资源型经济转型综合配套改革试验实施方案(2016~2020)的通知》显示，到2020年该省风电装机总容量将有望达到1800万~2200万千瓦。

  记者在省工信厅获悉，陕西靖边县抢抓国家推行战略性新兴起的产业的机遇，充分的利用县域内丰富的风能和太阳能资源，不断培育壮大新能源产业。经过近几年的不懈努力，全县新能源项目建设规模已达186.3万千瓦，其中风电项目130万千瓦，太阳能发电项目56.3万千瓦，已并网发电120余万千瓦，率先建成陕西省首个“百万千瓦风电基地”，位居“2015中国新能源产业百强县”第五位，为全县经济社会带来了显著效益。

  新能源的建设使靖边县实现从单一的化石能源向能源多极化发展，太阳能、风能从“补充能源”向“战略替代能源”的方向转变，对未来社会持续健康发展起到了引领性作用。同时，有效实现了节能减排，186万千瓦的新能源规模，年发电量为34.74亿度，每年可节约燃煤约111.37万吨，减少二氧化碳气体排放约408.11万吨、二氧化硫排放约15427吨、氮氧化合物约1628吨，还将节约大量的碳水资源。

  此外，待国家税费优惠期结束，依据国家新能源企业政策应按25%征收所得税，按目前120万千瓦的并网规模，每年应缴纳所得税1.8亿元左右。

  在G20领导人峰会召开前夕，今天NGO组织气候保护透明联盟Climate Transparency在北京发布了一份报告，《向绿色前行(从棕色到绿色)：G20国家的低碳经济转型之路评估》，对G20国家的低碳经济转型进行评估。

  报告指出，目前，20国集团慢慢的开始在正确的方向前进，但它们还需要向绿色、低碳经济转型做出更多的努力， 尤其是在煤电的扩张和气候政策的领域 。

  在中方倡导和各方支持下，今年4月的协调人会议发表了G20历史上第一份关于气候变化问题的主席声明，各方承诺尽早签署《巴黎协定》，并尽早完成国内审批程序。

  Climate Transparency 的联合主席Alvaro Uma?a说，“20国集团已经证明，它可以灵活地在经济问题上采取行动，所以我们也期望这些国家也能在气候领域做的一样，”他是哥斯达黎加前环境和能源部部长。

  报告指出，可再次生产的能源是“全世界内的成功故事”。G20国家可再次生产的能源的利用自2008年以来增长了18%。其中，中国在可再次生产的能源投资吸引力和能效方面被评为最高级别。

  今天国家统计局发布的数据也支撑了这一结论：今年前7个月，国内新能源发电量增长了19.2%，高于全部发电量增速17.2个百分点;新能源发电量比重逐步的提升，前7个月，新能源发电量占全部发电量的比重为8.8%，同比提高了1.3个百分点。

  中国，G20峰会的主办国，已经意识到气候问题的紧迫性。Climate Transparency的这份评估也显示，中国正在采取比其他几个国家更多的行动。据此，该NGO的共同主席Peter Eigen称，中国在G20峰会上的气候领导力能够在一定程度上帮助世界进入安全的道路，远离气候平均状态随时间的变化带来的的最坏的结果。

  清华大学低碳经济研究院院长何建坤等人近期撰写的文章《G20杭州峰会：为全球气候治理提供中国智慧》也提出，中长期来看，通过推动G20的顶层设计和框架建设，中国与其他成员一起能将G20改造成为全世界能源与气候治理最重要的指导机构与协调中心。

  报告指出，G20经济体能源强度和碳强度均在下降。然而，这些积极的趋势还不足以补偿增加的经济活动，这导致了在G20二氧化碳等温室气体排放量的整体增加。

  从1990年到2013年，G20与能源相关的二氧化碳排放量增加了56%。按照巴黎协定的描述，如果全球气温上升是要保持“低于2℃，并努力追求实现低于1.5 °C 的目标”，那么G20绝对排放量必须在不久的将来大幅度减少。

  人均排放的轨迹的结果更加积极一些。20国集团的平均能源相关的人均排放量在2013 年是5.7吨二氧化碳当量/年，仅略微高于前一年，增速慢于总量的增速。但估计表明，如果使得全球气温上升保持低于2 ℃，能源相关的排放到2050 年一定要达到人均约1 至3 吨二氧化碳当量/年。

  阻碍G20国家去碳化的重要障碍首先是煤炭。大多数G20国家在一次能源供应方面严重依赖煤炭，且正规划大量的新的煤炭发电厂。如果建成，煤炭产能将几乎翻倍，温度上升将不可能控制在2 ℃以下，更加不用说1.5℃的目标。

  另外，G20国家的化石燃料补贴仍然是普遍的。尽管在2009 年，G20国家领导人承诺逐步取消化石燃料补贴，但事实上所有G20国家依然在补贴他们的化石燃料行业。特别是G20 国家中的发达国家，其补贴远高于他们的国际气候融资贡献。ODI的多个方面数据显示，G20国家在2013-2014年，平均每年向化石燃料生产提供了700亿美元的补贴。

  报告还指出，G20国家的国家自主减排贡献(INDCs)仍远远不足：作为一个整体，G20国家需要在2030年将现有的排放进一步减少85%——是他们现有承诺的六倍。

  9月1日，三家已通过资格预审的开发企业向丹麦能源部提交了近海风电场标书。

  五个近海风电项目的招标本该于2016年春天结束，2020年项目并网发电，因为政府态度的不确定性，拖延至今。

  三家通过资格预审的开发企业分别是瑞典企业Vattenfall; WPD-Hofor 合资企业; 和一个由 European Energy为首的联合体。WPD是德国风电开发企业，Hofer是丹麦供水和水处理公司。

  近海风电项目电价中包括公共服务基金PSO，因为PSO太高，丹麦政府丹麦政府曾打算削减财政支持，取消这个近海风电项目或推迟到2025年之后。

  2015年5月，丹麦能源部长和经济稳步的增长部长联手提交了一份提案，建议取消丹麦近海风电招标，提案还声称公共服务基金PSO过高，建议改变征收公共服务基金PSO机制，从2017年起用6年的时间逐步取消电价中的公共服务基金PSO。

  丹麦风电协会称这五个风电场的电价将创造欧洲新低，希望政府坚守2012年做出的承诺，继续支持近海风电项目。

  8月29日，挪威的石油和天然气工业服务供应商NorSea集团宣布，开启海上风电业务。

  该集团已经在丹麦埃斯比约专门成立了一个海上风电公司—NSG风电公司。新的公司已在几个国家，包括丹麦、德国、英国，获得订单。欧洲海上风电市场持续增长，而且亚洲及北美的新兴市场也在快速地发展。风电市场的发展也促进了相关领域需求的增长，诸如海底调查、传输电缆检查、陆上及海上物流、装机、运维服务、特殊设计的船舶以及海上设备。NorSea已经聘请业界着名管理者Morten Basse，带领新公司走向新的未来。

  近日，UL旗下狄威风能(DEWI)为上海电气风电集团3.6兆瓦新一代海上风力机样机开始做型式测试。该样机是基于上海电气风电集团2010年自主开发的国内第一台3.6兆瓦海上机型多年实践经验的全面技术升级机型。目前，这台大型海上风机已完成了测试设施安装及现场调试，并在顺利的收集相关风速、载荷及功率有关数据。此次测试的顺利开展，标志着上海电气海上风电的自主开发能力迈入一个新的台阶，已经完全具备独立研发世界领先水平海上风力发电机组的能力，为中国海上风电产业升级做出了巨大的推动。

  DEWI作为全球领先的风电测试咨询机构，始终致力于发展和提升中国风电行业的价值。在风电机组设计研发、生产试制、测试评估及运行并网等所有的环节，DEWI能够为风电制造商提供专业的工程服务和咨询，帮助制造商了解各种安全准则规范和技术方面的要求，为制造商提供重要且有效的合规性支持。借助二十五年丰富的陆地及海上测试研发的经验，DEWI和上海电气在新机型型式测试及认证，技术交流及合作，标准开发等方面将进行深入的合作及交流。

  3.6兆瓦大型海上风电机组主要性能优于或等同于国外相同容量风机，整体水平达到国际先进、国内领先的水平。单台3.6兆瓦海上风机，每年可以发出900万度电，节约煤炭约3150吨标准煤，并且属于零排放。3.6兆瓦新一代海上风机具备以下特点：基于6年批量海上运行经验的多项运维导向的设计优化升级;紧凑型带齿轮箱双馈机型，成熟可靠;融入了全新的智能控制技术，发电能力和安全性同步提升;对接上海电气“风云”数据平台，实现基于大数据的风场智能运维。返回搜狐，查看更加多