山东动力集团三河口矿业公司继续深化“两化交融”，深化饯别“人人都是运营者、岗位便是赢利源”的理念, 精打节支降耗“小算盘”，算好修旧利废、转型打破、提质增效“三笔账”，获得了了上半年产量效益“双进步”，吨煤本钱下降14.23元的亮眼“成绩单”。

  该公司结实树立过“紧日子”的思维，加强全面预算办理，大力紧缩非出产性开销，召唤广大职工从节约一度电、一张纸、一滴水做起，根绝“长明灯、长流水”，一起将全年办公用品开支分化到每个单位每个月度，根绝了超标现象。超前策划出产资料计划，细化目标分化，树立以旧换新资料领用准则和新资料领用盯梢考核准则，强化“六零”办理，削减资料糟蹋、搁置和资金占用。经过压减租赁费、修理费、资料费、电费，用节约开销的“减法”换来经济效益的“加法”，上半年修旧利废创效200余万元。

  安满是企业最大的效益，该公司以安全出产标准化建造为主线，强化进程管控精细化，深化安全危险分级管控和危险排查办理，推广“六位一体”联防联控机制，即每班由矿领导、专业工程师、跟班副区长、班组长、安监员、检验员，现场巡查监督督导、关键环节盯防盯靠辅导，对要点工序流程施行有用管控，继续进步矿井安全保证力。

  环绕矿井接续，该公司继续深化“两优三减”精益化办理，优化挖掘规划的详细计划，优化巷道安置，他们将13下07工作面运送巷与3上采空区外错安置，增加了可采储量6万吨，23下26切眼外扩增加了可采储量2.2万吨，最大极限收回了煤炭资源。他们大力展开“安全高效掘进进步年”活动，优化采掘工艺、支护规划，运用318千瓦大功率掘进机，立异皮带自移机尾，运用干式除尘风机，装置永磁电滚筒，打造了安全高效快速掘进作业线工作面全体掘进工程。

  该公司坚持“精煤战略”，从抓细节、抓源头、抓优化下手，从煤炭出产、技术办理、现场监管、运送、洗选等环节，全方位、全进程严把煤炭质量关。出产的悉数进程及时作出调整工作面推采层位及工作面采高，削减割矸量，稳住了煤量和质量。快速推动井下 TDS 智精干选系统建造进展，洗煤厂依照每个客户需求，优化调整煤炭产品结构，出产适销对路的“六级”精煤产品。选用“空气穿流+水压榨”方法,下降浮精煤产品水分，展开粗、细煤泥优化分选收回工艺研讨，促进精煤产率到达 80%以上，完成了效益最大化。

  “要把矿山当家来运营，人人要会算本钱账、效益账、久远账，坚持开源与节省偏重，全面激活矿井转型打破、赶超跨过的内生动力。”该公司司理梁锋说。

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