该公司及时将《大同故事》书本下发，经过OA渠道、QQ群上传电子版，推进《大同故事》进支部、进班组、进讲堂，确保阅览全掩盖。领导班子成员第一时间环绕剖析严峻煤炭商场局势和供应侧变革的新变化、新要求，结合内强互保、外拓商场、稳价保量、拓市提量、提质增销中心使命，展开理论中心组和专题学习研读，汲取大同精华，深化思想知道，促进执企理念改变和进步执企才能。各支部、部分履行“读大同故事，推立异实践”活动使命清单，充沛的使用党员大会、班前会、会集教导等多种途径，安排干部职工深化研讨“面临晦气局势，大同做了什么，咱们做了什么，距离在哪里”，进一步考虑“在哪儿、去哪儿、怎样去”这个基本问题，推进思想解放、观念改变，进步营销立异实践才能。

  该公司以“问题办理”为抓手，把推进“回头看、左右看、向前看”作业融入研读全进程。经过“回头看”，审视和总结曩昔作业，剖析得失、查找缺乏、查看点评、评判支付，为下一阶段作业供给学习、堆集经历；经过“左右看”，对照大同二厂务实求严、立异创效经历做法，对标办理、正视距离、补齐短板、追求进步；经过“向前看”，聚集稳住价格，确保销量，回笼货款，提质增销作业，发扬钉钉子精力，一致步骤、找对办法、精准发力、抓好履行。推进清单办理，实施专项作业签报和“周、月、年作业清单准则”，抓好清单承领使命、作业进展写实、督查要点督办，完结一项，消除一项，每周履行作业反应和点评，促进作业效能进步；环绕探究构建“统分结合、以统为主，产销联动，协同出售、全员营销”的煤炭营销办理体制机制，不断建立和完善各项准则和规范，实在构成“全程留痕、实时盯梢、进程办理、鼓励束缚”的新机制，进步“双进步”作业水平。

  该公司深入领会大同二厂“价值发明”精力，本着“变中求新、新中求进、进中打破”的准则，结实建立精准化作业理念，依照“价格方针要灵，拓市方针要活，优惠方针要实，回款方针要托底”的思路，实施定向、定点、定人、定责、定标“五位一体”的精准开发新模式，精准流向清晰方案，精准货源对点联接，精准人员优化装备，精准职责狠抓履行，精准规范进步质量，全方面推进精准拓市。强化作业的到位知道，把就事快稳准，履行精度高，实践效果好作为点评规范，对各项营销作业细化深化具体化，各项措施层层分化履行到人，做到作业内容清晰、职责主体清晰、完结时限清晰，力求详尽，履行到位，精准履行，构成了人人重实干、层层抓履行的杰出作业气氛。

  出售公司在展开“读大同故事，推立异实践”活动中，还着眼煤炭营销全体作业，结合分公司、部分办理或本岗位作业实践，以“谈知道、谈感悟、谈思路、谈立异、谈展开”编撰读后感、展开有奖征文、搜集合理化建议、总结典型事例等方式载体，安排干部职工研读考虑、广泛沟通、活跃实践，为推进公司“双进步”作业，完结全年各项方针使命贡献力量。（李磊）