枣矿集团新安煤业紧紧抓住能源集团“管理提效、资产提质”工作要求，在用电管理上狠下功夫，充分的利用峰谷分时、季节性尖峰电价等政策，落实调荷避峰等各项节电措施，深挖节电潜力，坚持向管理要效益，力争节能增效成果最大化。数字显示： 2023年一季度实际发生用电量1363.14万度，较计划降低261.86万度，用电量同比综合电耗减少1.81度/吨，原煤单耗减少1.23度/吨，共节约电费219.11万元。

  “今年我们要瞄准‘两增三降四提升’要求，严格执行‘填谷避峰’管理制度，合理调整生产班次，积极采用动态无功补偿、就地补偿、高压软启动、顺煤流启动、严禁空载运行等重点措施，降低用电负荷，确保电费降耗1000万元。”今年一上手，新安煤业党委书记、执行董事王士奎就提出年度节电目标。

  说了算，定了干，天大的困难也不变。围绕电费降耗1000万元目标，新安煤业将任务分解至各个单位，成立了节约用电管理领导小组，设立管理办公室，配备了专业方面技术人员，开展“蓝盔”节电旋风行动，全力推进节约用电管理工作。在生产上，由调度指挥中心科学合理的安排生产组织，避开尖峰时段开机生产，组织安排矿井检修工作，减少采掘、运输设备的开机运转，降低峰期用电量。针对大型水泵、系统皮带等大功率设备的运行，制定严格的运行管理流程和管理考核制度，对皮带空转超过二十分钟的进行严肃追查处罚。对316采区原煤运输系统来进行改造，减少1部皮带机，降低电量消耗。洗煤厂3月1日起将生产班次调整至7:00-15:00，合理的利用11:00-14:00谷期，按照平期和谷期的电价差洗煤，一个月节约电费7.56万元。

  “我们对水泵房和变电所进行视频监控，实现无人值守，将主排水系统控制在11:00-14:00谷期，按照谷期平均开泵时长及平谷期电价差计算，每天节约电费1168元，一个月就节约3.5万元。”新安煤业机电副总师赵伟说，他们通过调整运行时间做好避峰填谷工作，对各工段责任范围内的固定设备正常运行时间来优化管理，减少设备在峰段的运行时间。

  为将节电真正落到实处，他们还在井上下各用电区域，实行装表计量、月度核定电量等措施，将用电指标层层分解到各区队、科室，精准控制用电量，并结合实际用电情况做严格联责考核。严格执行用电审批制度，严查私接乱扯、“大马拉小车”导致负荷率低等不合理用电和长明灯等违章用电，努力降低电费支出。同时，他们还着重培养全员节能意识，号召广大干部职员从细节做起，制作温馨提示卡，杜绝无序用电、浪费用电现象，确保办公场所照明灯具等用电设备做到人走电断。

  “节电管理要从一件件小事情抓起，从节约每一度电抓起，大处严控，小处也不能疏忽，要让干部职员养成节约用电的好习惯，像过日子般精打细算，用小举措换来大效益。”王士奎表示，下一步他们将采用现代化的拉闸限电手段，在节能设备的使用、管理制度优化等方面继续努力，最大限度将矿井用电量降到最低。返回搜狐，查看更加多