1969年参加工作，先后历任采煤队班长、队长、技术科技术员、副科长、科长，1984年任副矿长，1987年至2008年任矿长。

  王俊杰同志担任矿长十几年来，他带领全矿干部职员，艰苦奋斗，团结进取，敢于技术创新，管理创新，一步一个脚印地干，短短几年时间，把一个小煤窑发展成为年生产能力60万吨的中型矿井，采煤机械化100%，掘进机械化75%。运输机械化90%，在市场经济中，他以煤为主，多业并举，先后新建了入洗能力60万吨的洗煤厂和装机容量1.2万KW的歼石电厂，劳动效率和经济的效果与利益大幅度提升，1987—2002年，累计产煤561万吨，洗精煤139万吨，发电2.31亿万度，实现利税1.92亿元，上交利税1.59亿元，企业总资产由上任初期的700万元增长到1.35亿元，在生产发展的同时，不断使职工的收入逐年增加，全矿人均年收入由1987年的1300多元提高到2002年的14200元，2000名职工没有一名职工下岗

  王俊杰，现任河北省磁县申家庄煤矿党委书记兼矿长，系河北省磁县陶泉乡人，党员，邯郸市人大代表，采煤高级工程师。自1969年参加工作以来，历任采煤队班长、队长、技术科技术员、副科长、科长、副矿长，直到1987年王俊杰被推上河北省磁县申家庄煤矿矿长一职。由于出色的管理才华，王俊杰则先后荣获“全国煤炭工业优秀矿长”、“全国能源工业劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“中国工业经济年度十大新闻人物”、“全国十佳矿长”等几十项荣誉称号。

  1987年，是王俊杰“执教”生涯的起点，也是其事业腾飞的支点。但对于申家庄煤矿而言，1987年绝对算得上是生死攸关的转折。如果没有众望所归的王俊杰临危受命，担纲申家庄煤矿的发展重任，或许就不可能有现在令人耳目一新，不断走向强势地位的申家庄煤矿了。那么，1987年的申家庄煤矿到底发生了怎样的重大转机呢？

  创新对企业来讲是企业的创新机制，对国家来说是社会的综合体制。中国有上千个科技开发区，但没解决创新型小企业资产金额来源问题。美国就一个硅谷，但风险投资机制解决了创新型小企业的融资问题，这或许可以解释为什么美国50%的新发明新技术来自中小企业。

  自从王俊杰接任申家庄煤矿矿长一职后，并不囿于国内创新机制的不完善而使该矿继续停滞不前。相反，王俊杰彻底发挥了个体创新的魅力，自上而下掀起了一场持久的“解放思想，创新观念”的心灵运动，很快王俊杰乘势而上，领导申家庄煤矿全体员工打了一场坚实有力的科技攻坚战。

  1987年以前，申家庄煤矿的采煤生产尚停留在放炮、镐锨的落后方式上，产量低、效率低、安全系数低、工人劳动强度大等一大堆弱点成了制约申家庄煤矿发展的“瓶颈”，面对着几乎积弱难返的现实，王俊杰这个高级采煤工程师没有被吓倒，他遵循科学规律，勇于创新，执意要推翻“地方煤矿根本上不了机械化”的谬论，率先在全市地方煤矿实现高档普采机械化，使工作面月单产由7000吨提高到2.2万吨，最高时甚至达到2.9万吨，一举创出当时全省地方煤矿机采单产最高水平。

  创新是一种精神。纵观世界500强企业，其领导者的管理风格、个人性格、社会背景各异，但都是充满创新精神的开拓者，而堪称世界创新典范的硅谷更是充满了创新、创业精神。在整个科学技术创新活动中，不断地体现着探索新事物的精神。上个世纪六七十年代，在国际环境非常恶劣的情况下，中国仍然取得了二弹一星的科学成就，当第三世界国家领导人来访时，中国领导人介绍最多的是“自力更生精神”。今天我们再提“自主创新”，也能说是在新形势下自力更生精神的一种更高的发展。发展科学技术最重要的是人才，但人才首先要具备的就是创新精神。

  申家庄煤矿井下地质构造复杂，断层密度大，开采难度非常大，受断层和褶曲构造影响，工作面只能沿断层部署，两巷穿超向斜轴部、起伏不平，工作面大部形成倾斜长壁开采，局部倾角达28°左右，这在全国煤矿开采中也是少见的。在无法采用走向长壁开采的情况下，王俊杰提出切合实际的倾斜长壁俯采新技术，很好地解决了因地质条件无法正常生产的难题。他撰写的关于此项技术的论文在《煤矿开采》杂志上发表，并获得河北省科技厅颁发的科技成果证书。

  作为从基层实践中走出来的高级工程师，王俊杰在生产技术上敢于创新，他研究的水下采煤技术在全国领先。当近700万吨煤炭储量压在大型岳城水库下，成为开采禁区，生产项目面临下马的生死时刻，王俊杰顶着风险和压力，依靠科学技术，在全国没有相关参考资料的情况下，认真研究地质构造，岩层岩性，含水渗透系数，求得“三带”高度系数，并布置钻孔、打钻、注水观察收集顶底分层冒落带、导水裂隙带的两带变化高度对采矿的细微影响，撰写了2万多字的试采报告。

  水下采煤获得成功，不但解决水下压煤690万吨，延长矿井寿命30年，还给周边煤田勘探、开采提供了科学依据。1996年国家煤炭工业技术咨询委员会，中国地方煤矿和省煤炭厅联合组织的专家、教授到煤矿进行论证，参加会议的专家一致认为，岳城水库水下采煤技术达到国内领先水平，该项目获得国家能源部科学技术进步成果三等奖。“十五”期间，该水采技术两次通过由水利部门组织的大型论证会。水下采煤技术，既保护了水库大坝的安全，又充分合理地利用了煤炭资源。

  1998年，不满足于“小富即安”的王俊杰，为使矿井运行能力达到高产高效、安全低耗，走出当时煤炭销售低潮，以低成本、低价格挑战市场，他以一个企业家特有的睿智和胆略，斥资2000多万元，推广轻型综采放顶煤一次采全高新技术，在当时全国地方煤矿遥遥领先。

  创新也许是辉煌硕果的最佳注脚。近年来，申家庄煤矿依托科学技术创新取得了一系列的长足进步。工作面月产最高达10万吨以上，日产量最高达到4109吨，年生产能力达到87万吨。回采工效也由原来的7.6吨/工，提高到21吨/工；年增收节支1.25亿元。2005年生产原煤86.9万吨，与1987年相比，翻了4倍，实现利税3亿多元，比建矿25年的总和还多，井下采掘生产全部实现机械化，形成一矿一井一面集中生产的格局。

  申家庄煤矿的巷道支护技术，一直走在全国地方煤矿的前头，支护技术由过去传统的木、钢、锚喷支护，创新改革到现在的锚网梁、锚索联合支护，一次采全高沿空送巷锚网梁支护新技术，彻底甩掉棚子支护落后方式，由被动支护变为主动支护。2001年以来，连续4年被中国煤炭协会授予“煤矿支护先进单位”。

  申家庄煤矿位于河北省邯郸市磁县黄沙镇境内，属地方国有中型企业。该矿于1972年建井，由最初的年设计能力9万吨到如今的80多万吨。企业总资产由1987年的700万元增加到5亿元。企业的劳动效率和经济的效果与利益因此大幅度提升。为提升公司在市场运行中的核心竞争力，王俊杰坚持“以煤为主、多井并举”的方针，慧眼独具地打破产品单一格局，斥资1亿多元，先后新建成年入洗能力60万吨的洗煤厂和坑口2.4万千瓦的矸石电厂，今年再投资1500万元，建起了年生产能力45万块灰煤灰砖厂，不断延伸产业链条，构建循环经济，大大增强了企业的经济实力，实现利税由上任初期的几十万元增长到几千万元，2004年和2005年双双跨越亿元。据该矿有关领导透露，尽管2005年矿精煤吨销售价格下降100-150元，但通过科学创新和内控管理，仍然能维持甚至赶超去年的水平，上缴利税有望突破2亿元。

  创新是一种文化。当然，要给“文化”下一个准确的定义并非易事。当我们为欧美国家源源不断的科学技术创新能力所惊叹时，也不能不看到西方国家深厚的文化底蕴对科技创新所做出的贡献。没有14世纪的欧洲文艺复兴，就不可能有18世纪的工业革命，而从古希腊到中世纪地中海沿岸国家的商业活动，以及罗马法律思想的传承与发展，都对近现代资本主义科学技术发展提供了丰厚的营养。欧洲文艺复兴，对经院哲学的批判，特别是新自然哲学的发展更是对近代科学革命起了无可估量的作用。没有这些文化启蒙，就不会有哥白尼、伽利略、牛顿这些划时代科学家的出现。近些年来，国内学术界曾经热烈讨论“李约瑟难题”（中国古代科技领先世界，而近代科技革命却发生在欧洲）再次将人们的目光从科技本身引申到与文化传统的关系上来。

  据矿长王俊杰介绍，申家庄煤矿始终把创新安全文化视为企业文化发展的重中之重。为落实国务院颁布的第446号令《关于预防煤矿安全事故的特别规定》，他们提出：“一切为了安全、一切优先安全、一切服务安全、一切利于安全、一切保证安全”的全新理念，并投资100多万元，新编安全图幅80多块，悬挂在生产、生活区醒目位置，新装210米长的安全文化长廊和4个大型电子彩色荧屏，成为企业安全文化新亮点。2005年10月，邯郸市煤矿系统在该矿召开了学习贯彻落实《特别规定》工作汇报现场会，申家庄煤矿作了贯彻落实《特别规定》的典型发言。市、县领导和各矿矿长到井下井上参观后，对该矿的机械化集中生产、安全投入、安全文化给予了高度评价。

  除了在安全文化等软性设施方面取得重大突破外，申家庄煤矿的安全硬件设施同样光彩照人，安全生产工作始终被视为该矿的头等大事，以王俊杰为核心的企业领导层带领一班人，紧紧抓住这条生命的主线，在依法办矿和建立完善安全生产责任制前提下，舍得安全投入，大力提高矿井的防灾抗灾能力，3年来先后投资2500多万元，一是对局扇风机进行改造，由原来的70B2—18号更换为2KZ—DNo20型风机，今年又投资198万元，将现在使用的20号轴流风机，更换为22号对旋风机，以保矿井生产通风的需要；二是今年投资140多万元，对安全生产调度中心监测监控系统进行改造，安装60英寸彩色等离子电视2台，29英寸彩色电视机12台，对井下80多处主要地区进行全天候可视数字化监控；三是增加矿井排水能力，随着矿井的开采延伸，建立了二级排水系统，排水能力达到2600m2/n；四是购置风筒3000余米、局扇风机2台，便携式瓦斯摇测报警仪60台件；五是主要进回风巷安装防尘防火管路5000余米，三通喷雾设施40余处，巷道隔水棚10组；六是井下实现了多回路供电，采区供电升级换代，由380伏到660伏再到1400伏；七是更换井下无“MA”安全标志设备300多台件；八是对井下大型设备进行安全技术评估；九是扩整总回风巷1000余米等安全投入。

  安全生产的高投入，使职工的劳动强度大大降低，作业环境日益改善，矿井防灾抗灾能力大大提高。18年来，申家庄煤矿未发生通风瓦斯事故和其他重大事故，多次被市县评为安全生产先进单位。

  20年来，申家庄煤矿由于创造了较好的社会效益和经济效益。先后被授予“全国能源工业先进集体”、“质量标准化矿井”、“锚杆支护先进单位”、“省级先进企业”、“省级重合同守信用企业”、“河北省工业行业综合实力优强企业”等共计64项殊荣。

  以上殊荣是申家庄煤矿跻身行业百强之列的有力体现，也为申家庄煤矿向国有大型煤矿进军夯实了根基。

  企业在发展，申家庄煤矿的职工生活待遇同样在不断提升。为解决企业地处偏僻、文化生活枯燥的问题，申家庄煤矿先后为职工兴建了单身宿舍公寓、双职工家属住宅、职工子弟学校、职工俱乐部、图书馆等文化设施，2005年又投资400多万元，拆旧翻新的职工文化交流中心等，活跃了职工的文化娱乐生活，使职工感受到企业大家庭的温暖。矿工人连续几年保持了“省模范职工之家”的称号。

  王俊杰对于数字有着挥之不去的特殊情感，当他还是位普通煤矿职工的时候，没上过几年学的尴尬背景时常刺痛着他的心。但历经十余年矿工生活的磨砺，当他生命价值的曲线不断上扬时，简单的求学经历反倒成了他着意丰富自己的不竭动力。在王俊杰看来，过去那些已然嵌进他生命的数字纵然有些残酷，但却不是他所能左右的。所幸的是，王俊杰现在不但把过往那些曾经是伤痛记忆的数字化作财富，而且更重要的是如今他可以自如掌控他生命中的一组组寓意成功的数字。这无疑是王俊杰最大的幸福了，因为正是这些激情飞扬的数字屡屡客观公允地肯定了他的过人智慧。

  诚然，那些闪着金光的数字对谁都会有极强的吸引力与说服力。譬如，申家庄煤矿从1987年以前年产量不足9万吨的地方小煤窑发展到跻身行业百强，上缴利税亦从当年的几十万元提升到如今突破2亿元；另一方面，王俊杰从一个仅有初中文化的普通矿工成长为一矿之长，而且20年如一日地坚守着他的岗位。不过，尽管王俊杰钟情于数字，他深知体现着进步的真实数字最能说明问题，也最具有生命力。但王俊杰又不唯数字马首是瞻，他从数字的蜕变中既看到了自身的优势，又同时解读出其中的深层问题，所以如今他仍然日夜兼程地驾驭申家庄煤矿这辆奔驰的快车。在他看来，发展着的数字，代表着企业的成就。

  申家庄煤矿近20年来得以飞速发展，无不得益于科技创新的结果。可以说没有科技创新也就不可能有今天业绩骄人的申家庄煤矿。但科技创新最主要的，是要有相应的文化底蕴来支撑，脱离了这一实际，所谓的“科技创新”只能是空中楼阁，王俊杰对此深有感触。

  近些年国内科技创新并不乐观，国家科技发明奖一等奖曾连续6年空缺，企业的创新意愿也普遍不足，这除了人们经常分析到的资金问题、体制问题外，也与人们的观念和价值取向有关。从改革开放前的封闭保守（有外部原因），到改革开放后的国门大开，人们思想产生了巨大落差。而短期利益的驱动又使人们将自主研发视为畏途，整个社会奉行的“拿来主义”固然有即时见效的作用，但天下没有免费的午餐，中国有世界上最大的汽车市场，却没有多少自己的技术，动辄几百亿元地购买波音飞机，但自主研发的大型飞机却下马了。当我们今天再来强调自主创新时更能感到，科技创新不单单是个技术问题，也不仅仅是资金的问题，是涉及一个社会各方面的综合问题，而社会文化层面是最基本的支撑。中国拥有世界上规模最大的科技人群，有世界上最具潜力的市场，有世界上最大的商品生产能力，中国理应成为世界上最有创造新兴事物的能力的国家之一，而这些都有待文化层面的整合。有了培养创新精神的文化渊源，才能有生生不息的创新能力。

  而今迈步从头越。2006年是我国“十一五”规划的开局年，申家庄煤矿将与全国人民一起，沐着“十一五”的春风向着更高远的目标挺进。(中国信息报）

  “不搞技改是等死，搞技改是找死”。真的是这样吗?请看来自河北省邯郸市申家庄煤矿的报道——

  1998年秋天，在河北省邯郸市申家庄煤矿，在矿井边，在井下工作面，工人们议论纷纷：

  在煤矿大院里，堆满了各种各样的铁疙瘩。一个支架8．5吨，一次买回 80个，重达680吨；一个煤矿机组27吨；一台运输机重达180吨，是用3个火车皮运来的——申家庄煤矿快被钢铁包围了。

  花1000多万元买回的这些“铁疙瘩”，在王俊杰矿长眼里是宝贝，而在一些矿工心里却是废铁。

  看着这堆由钢铁组成的庞然大物，王俊杰心里忐忑不安。1000多万元的技改投入，会不会打了水漂?“铁疙瘩”要派上用场在申家庄煤矿，技改口号叫得响，技改工作干得实。从1987年开始当申家庄煤矿矿长，王俊杰3年一大改，年年有小改。但是改了这么多年，还没有哪一年的投入有1998年的多，也没有哪一年像 1998年一样压力大。对申家庄煤矿来说，1000多万不是一个小数目。要改不好，真还应了那句话：“不搞技改是等死，搞技改是找死”。

  王俊杰在会上讲：“要让企业活得如鱼得水，活得更滋润，就必须搞技改。搞技改为的是求活。现在重要的一条是，如何让铁疙瘩派上用场。”

  铁疙瘩要在煤矿里，“站岗”，要派上用场不容易。王俊杰带领技术人员奋战在矿井中，不停地安装，不停地调试——整整 10天后，试产获得成功。熬红了双眼的王俊杰回家一边睡觉，一边等捷报。

  但是，接连几天的生产进度表上，产量却如霜打过的茄子，一点也不见长。王俊杰急了，是不是这批机械不行?他钻进矿井一看，原来不少工人不用他珍爱的宝贝。工人们说：“用惯了的好好的机器丢了，这些新东西，看着光鲜，用着不顺手嘛。”

  只改造技术不行，还要改造工人们的心。王俊杰带领新技术推广小组，一头扎进矿井，手把手地给工人传授新机器的使用方法，同时进行监督。又是10天下来，工人们机器用熟了，产量也猛地翻了一番。

  申家庄煤矿是小矿。 1987年王俊杰走马上任当矿长时是这样，12年后的今天仍是这样。该矿现在的年产量只有40万吨左右，如果单论产量，申家庄煤矿在全国煤炭行业中根本不算什么。

  然而，就是这样一个小煤矿却因技改不断，在全国煤炭企业中小有名气。王俊杰因此而获原国家能源部“全国煤炭工业劳动模范”称号。该矿的水下采煤技术1992年获得了该部“科技进步三等奖”。

  现在的申家庄煤矿，有自己的电厂，炼焦厂，洗煤厂，该矿所用采煤机械及技术，在全国同类煤矿中堪称一流。截至1998年底，该矿固定资产总额已达1．168亿元，上缴利税累计达到近两亿元。

  1986年底，申家庄煤矿2000多人挖煤10多万吨，全年利税相加只有几十万元。当时搞得是人海战术。工人的奖金、福利没有保障，生产周转资金也没有保障。

  1987年，申家庄煤矿由炮采改机械化开采，从采区、采面、煤仓、井上、井下运输系统进行了一系列配套改革，1989年又购进了掘进机，井下全部实现机械化生产，调度生产指挥中心装备了调度台模拟盘、工业电视监视系统，使生产调度手段日益完善，为科学化管理奠定了基础。该矿的机械化程度、经济效益在全省乃至全国同类矿井中跃进到最前列。

  其后，申家庄煤矿在“科技是第一生产力”的方针指导下，不断引进和推广新技术、新工艺，在完善矿井生产能力改造、原煤层分层开采、上高档普采等大的项目后，还在井下岩巷推广了光曝锚喷支护新技术，采用了矿井上车场技术，推广了矿车清罐机，回采工作面推广“π”型梁支护技术……通过不停步的技改，申家庄煤矿改成了一座现代化的矿井。

  申家庄煤矿位于岳城水库漳河北岸，原有开采储量130万吨，1985年底已开采出105万吨，资源面临枯竭。到哪里找米下锅?上级主管部门划分出 920万吨的可开采储量给了申家庄煤矿，但却有 690万吨压在岳城水库洪水水位线下。当时，国内大型水体下采煤还很少见，这无异第二次宣告了申家庄煤矿的命运——短期内还要走向末路!

  在查找学习大量的国内外的水系资料和井田内的地质资料，经过深思熟虑后，王俊杰大胆地提出了在岳城水库水体下采煤的设想。

  在几百米深的坑下挖煤，脑袋就拴在裤腰带上；到水库底下去挖煤，哪个能不发怵?

  高度的责任感，使王俊杰进发出更高的激情，数不清多少个日夜，他废寝忘食，同技术人员一起，反复研究修改，并在有关专家的指导下，终于设计出了科学有据的水下试产初步方案。

  试产开始了。王俊杰带头钻入井下，做工程，搞钻探，观察水文地质变化，摸索和掌握导水裂缝高度及其发展规律，又观察地表裂缝和水量水质变化对开采的细微影响，搜集整理出大量数据，组织撰写出2万多字的水库下试采考察报告，为进一步开采提供了详尽而科学的依据。经过数年的艰苦努力，申家庄煤矿水下开采技术成果得到了公认。 1990年，煤炭工业技术咨询委员会、中国地质煤炭工业公司等单位联合组织专家教授来到该矿，进行了水下采煤技术鉴定，对该矿的试验成果大加赞赏，认为该项技术达到了国内先进水平。1991年，申家庄煤矿岳城水库水下采煤技术荣获省煤炭厅“地方煤矿科技进步一等奖”。1992年，这项技术又荣获国家能源部“科技进步三等奖”。

  水下采煤的成功，不但解放了申家庄煤矿水库下压煤可采储量690万吨，延长矿井寿命30年，同时，为毗邻的观台煤矿水下压煤可采储量1000万吨提供了可靠依据。申家庄煤矿进行水下开采以来，已累计从水库下安全采出煤炭205万吨，创经济效益2．85亿元。

  申家庄煤矿现在年产原煤40万吨左右，在井下工作面采煤的工人只有 100多人；技改，使煤矿的劳动生产率比1986年提高了10多倍；还是技改，使煤矿效益提高，安全性提高，由一个小矿井变成了拥有电厂、洗煤厂、炼焦厂的现代化的煤矿——技改，改出了一片天!

  河北省磁县申家庄煤矿系全资国有企业，国家安全高效一级矿井，全国煤炭百强矿，企业总资产近10亿，综合实力稳居邯郸市工业企业五十强前列。

  现矿井核定生产能力8 5万吨．地面建有两座年入洗能力分别为210万吨和60万吨的洗煤厂、2.4万千瓦矸石发电厂以及资源综合利用项目——年产4500万块标砖的粉煤灰砖厂，在建项目——裕隆130万吨煤焦炭和5万吨苯加氢工程预计年底竣工。目前企业在册职工2378人，主打产品“冀申”牌精煤产销率连年100％。2009年在连续实现第四个安全生产年的基础上，完成项目投资2亿多元，上缴利税6.8亿元，开创了建矿以来历史性突破。

  多年来，申家庄煤矿始终秉持创新发展的理念，将“创新”做为不断推动企业向前跨越的原动力，瞄准前沿求突破，锐意进取谋发展。科学技术创新，管理创新，经营创新．如三股不竭的源泉，强势推动矿山持续．健康．快速发展。在科技研发上，率先在全国地方煤矿实现了由炮采到机采的跨越，复杂条件下俯斜大倾角煤层放顶煤开采技术全国领先，通过推广轻型放顶煤一次采全高新工艺，使井下工效成倍提升；在管理体制上，积极推进用人制度、成本考核制度和目标责任制度改革，引入ISO:EQHMS管理体系，将产品质量、节能减排、职业卫生纳入全过程、规范化管控之中，同时着力实施网络信息化建设，借助OA无纸化协同办公系统，全面打造现代化企业管理平台；在经营理念上，秉持“强基固本、深度开发、循环发展、以精博大”的战略运营导向，做大做强关联产业，将210万吨大精煤战略作为产业支撑平台，以在建项目——130万吨煤焦化为龙头，递次延伸下游产业链条，打造规模以上级循环经济产业圈，着力构建建设具有申煤特色、多元化、可持续发展的现代企业集团。

  创新彰显大气魄．创新推动大发展。在不断的创新发展中，申家庄煤矿先后被能源部评为“特级质量标准化矿井”．被中国矿业联合会授予“全国十佳矿山”，被省政府授予“省级先进企业”，被省总工会、劳动厅联合授予“A A A级劳动关系和谐企业”．被省文明办授予“诚信企业”等殊荣。一家集原煤开采、精煤洗选、矸石发电、粉煤灰制砖、煤焦化为一体的现代化、集团化、规模化新型绿色矿山正巍然崛起于冀南煤海!

  在河北省煤矿行业有一位刻苦自学，努力钻研采煤技术，不断发明创造和推广新技术、新工艺，先后推广了厚煤层开采沿空送巷、高档普采、伪顶与塑料网假顶下高档普采、刮板机集中控制、轻型综采一次采全高、巷道支护锚杆、锚网梁等新技术、新工艺，让一个小煤矿成为磁县经济骨干龙头企业、邯郸市利税大户的优秀企业家。他就是河北省磁县申家庄煤矿矿长王俊杰。 水下采煤延长矿井寿命30年 上世纪80年代中期，申家庄煤矿地下原有的储量130万吨煤田即将挖完，资源枯竭，企业面临下马。在矿上多次申请下，省煤炭厅从峰峰矿务局黄沙辛安煤田内划给申矿920万吨储量，此确可喜，但喜中有忧。920万吨储量中有690万吨压在岳城水库下，等于再过几年，申家庄煤矿将面临二次下马。 水下采煤是煤矿开采一区，如果开采失败，不仅会给煤矿以灭顶之灾，还将严重威胁国家水利设施及库区人民生命安全。面对这个局面，王俊杰以大山人的坚强性格，带领全矿职工勇闯禁区，寻找打开辉煌之门的金钥匙，走出死亡之地。 大型水库下采煤在全国没有可供参考的资料，而且技术含量高、幅度宽、范围广、难度大，不论地质构造、岩层岩性、含水渗透系数，还是求得“三带”高度都需要掌握科学数据。王俊杰以峰峰矿务局一些矿在小河沟下开采的资料作参考，以及自己在大雨季节已积过水的采煤层上方打钻搜集的资料，初步掌握两带高度后，进行试采。在工作面上方开掘巷道，布置钻孔，打钻注水，观察收集顶底分层冒落带、导水裂隙带的两带变化，以确定两带高度，由厚煤层分层开采到轻型综采放顶煤一次采全高，试采工作面进行“两带”观察、涌水量观察、地表下沉及裂缝观察。证明地表裂缝没有与导水裂隙带相通，充分证实了在岳城水库下采煤的可行性。在试采中采取了安全防范措施，实行分层，减少第一层采高，分层间歇开采，加强顶板管理，安装三台250D型水泵，使总排水量达到2000立方米/小时。 王俊杰带头深入井下做工程，搞钻探，观察水文地质变化，详细观察地表裂缝和水量水质变化对开采的细微影响，带领技术人员把第一手资料全部掌握清楚后，组织撰写了2万多字的水下试采报告。 成功历来青睐那些用科学武装起来的人。王俊杰带领工人们水下试采一举获得成功。不仅解决了开发申家庄煤矿水下煤资源690万吨的困难，延长矿井寿命30年，还为毗邻的观台煤矿水下1000万吨资源开采提供了经验，直接为岳城水库下预测的地质储量20900万吨煤田勘探提供了科学依据。自水下开采以来，累计安全采煤480万吨，创经济价值125270万元。 1990年，国家煤炭工业技术咨询委员会、中国地方煤矿总公司和河北省煤炭厅联合组织专家、教授到申家庄煤矿实地技术论证鉴定，对该项目大加褒奖，一致认为，岳城水库水下采煤技术达到国内先进水平。该项目获河北省煤炭厅科技进步成果一等奖，获国家能源部科技进步成果三等奖。 改革创新让煤矿焕发第二春 王俊杰这个高级采煤工程师牢记“科技是第一生产力”，在开辟水下采区战场的同时，对落后的采煤工艺进行了改革创新。 1987年前，申家庄煤矿的采煤生产采用放炮、镐锨的落后工艺，生产方式的落后造成生产低、效率低、安全系数低，工人劳动强度大等弊端。王俊杰依靠科学，敢想敢干，坚定信心，偏要打破“地方煤矿就根本上不了机械化”的谬论。1987年3月，在培训技术骨干与各项准备工作的基础上，下井前在地面拆箱组装，进行了从采煤机、乳化液泵站、喷雾站、移动变电站等整套设备运转的模拟调试，及时研究解决技术难题，提出许多改进意见，先后对采煤机底部与运输机接触后自制了滑脚和机组紧链器，搞了机头机尾闭锁控制。通过模拟运转，使机组运行达到预期目的，实现了机采一次成功，使年设计能力由9万吨提高到21万吨。为达到稳产高产，适应机采的配套生产，一是加大了工作面的走向长度和倾斜长度，走向长度由原来的200米拖长到500米，倾斜长度由原来的60-70米加长到160米以上。二是把采区煤仓田原来的100多吨扩容到400多吨以上。三是对11台刮板运输机进行集中控制等配套技术措施，使工作面单产由7000吨提高到2.2万吨，最高达到2.92万吨，创出了全省地方煤矿机采单产最高水平。该项目获邯郸市煤炭公司科技进步成果一等奖。 王俊杰这个在技术上攀登永无止息的高级工程师，1998年为使矿井能力达到高产高效，安全低耗之目的，1998年根据矿上实际情况，又投资2000多万元推广轻型综采放顶煤一次采全高新技术。机组采用IMG250-WS可调高双滚筒无链牵引采煤机，前后输送机采用SGZ-630/330型中双链溜子，支架采用AFQ2500/16/24型，巷道运输采用千米强力皮带。由于井下工作面特殊的地质条件，实践中遇到了坡度大，断层多等不适应机组生产的困难。在这种情况下，王俊杰带领技术人员，研究采取了一系列不同地质条件的技术措施，终于使轻型综采一次采全技术获得成功。 该新技术的推广，使工作面平均日产达到3000吨左右，最高日产达3914吨，最高月产达90009吨，年生产能力达到80万吨。工作面日用工由300个降低到80个；回采工效由原来的7.6吨/工提高到21吨/工；年增收节资达1.25亿元。 推广新技术提高矿井综合科技含量 申家庄煤矿主要开采下二叠山西组统2号煤层，采区地质条件复杂多变、煤层结构简单，顶板为灰砂岩和中细砂岩，顶板属Ⅱ、Ⅲ类性质顶板，分两层开采，采高2米，所有工作面都不同程度地存在伪顶，给顶板的管理和安全生产带来巨大困难。伪顶从结构看，有松、散、软、硬四个不同特点，使工作面开采受到严重影响。在这种情况下，王俊杰亲临生产第一线，研究制定解决方案。工作面支架采用DZ22型单体液压支柱与2.8米“兀”型梁配合顶网支护，错梁直线柱布置，对棚支护，走向迈步倒移，前探梁与后步梁错距0.6米，间距0.2米，对棚间距0.8米，正规排距前探梁在机道上方1.2米，顶部铺设菱形顶网的方法，从根本上控制了伪顶，为安全生产、稳产高产打下良好基础，还节约了大量坑木耗，提高了煤的质量，大幅度的降低了维修费用，年可增收和节约费用100多万元。该项目获河北省煤炭厅科技进步成果二等奖。 在厚煤层分层开采中，顶板管理难度最大，王俊杰在研究顶板管理和控制过程中，注意到回采工作面使用的铰接顶梁挂梁次数多，工序繁琐，对顶板整体性控制能力差，不能有效控制顶板，影响了安全生产。王俊杰科学分析，大胆改革，提出了用兀型梁支护的新技术。该工序工艺简单，操作方便，使用灵活，加快了采面推进度，还抗折能力强，对顶板整体控制性好，特别是在顶板来压影响情况下，能够快速推进，及时加顶板支护，防护来压破坏，保护安全生产；不受割煤机滚筒裁深影响，截深可窄；可减掉专职放顶班，能够边采边支，节省工时，提高劳动效率。采用“两采一准方式”，使准备班能够在良好的环境下检修设备，推行兀型梁支护技术，使月产量第一次突破3万吨，年产量稳定在30万吨以上。该项目获河北省邯郸煤炭公司科技进步成果一等奖。 巷道支护对于井下正常安全生产至关重要。申家庄煤矿在巷道支护改革上不断创新，由建井时的巷道支护为石头砌碹、木支护到工字钢梁支护，再到光爆锚喷支扩和现在采用的锚杆、锚网梁支护。该支护方式简捷快速、一次成巷、成本低、巷道寿命长、维修量小、职工劳动强度低，起到了快速、安全、高效的支护作用。自2000年以来，巷道支护基本采用锚杆、锚网梁支护。该技术2001年被中国煤协会授予全国10家“锚杆支护先进单位”称号；2003年又被授予“煤矿支护先进单位”称号。 机构改革促企业跨越发展 理想，是悬崖峭壁上的一颗明珠，只有勇于攀登的人，才能摘取。理想，是林莽中的一朵玫瑰，只有披荆斩棘的人，才能得到。 王俊杰，就是一位敢上悬崖力斩荆棘的人…… 县委会议室里，县委书记正在听王俊杰的汇报。 申家庄煤矿，无论是税收还是产值在全县都占有举足轻重的位置。承包后的申家庄煤矿如何发展，是县委领导班子最关注的。 一般来说，厂长、局长到县里汇报工作，总要带上办公室主任、计划科长。领导如果问到一些具体情况和一些数字，也好让办公室主任、计划科长保驾。王俊杰汇报工作，总是单人赴会。他不怕问倒，其实别人也问不倒他。 王俊杰面前放着厚厚一本汇报材料，他一页都没有翻，他不需要翻开，脑子里装的情况比材料上写的还要清楚几倍。他滔滔不绝地讲着…… “目前，申家庄煤矿采煤实现了机械化，过去日产700吨，现在稳定在1000吨以上。过去工作面生产需要70人，现在只需要23人，提高了劳动效率，减轻了职工劳动强度。” 县委书记听着，心里非常高兴，不时地在本子上记着。 “承包以后，我们本着团结、奉献、开拓、进取的精神，重新组建了领导班子。下一步，将继续搞好机构精简，要由原来的30多个科室，精简到10多个科室，科室人员由原来的200人精简到90人。” 县委书记从王俊杰那张刚毅的脸上，观察到了他惊人的力量和坚定的信心，但也为减下这么多干部、工人的工作安排有所担心。王俊杰从县委书记的神色里，已觉察到这一点。书记的顾虑，也正是他要汇报的第二个问题：下一步的打算。 “市场经济是竞争的经济。竞争，就是战争，没有刀光剑影的战争；市场，就是战场，没有炮火硝烟的战场。要想在竞争中取胜，要想拥有市场，靠什么？”王俊杰停顿片刻，用洪亮的声音说，“靠质量。质量是企业永恒的主题。谁想在市场上出风头，谁就必须把产品质量视如生命。”王俊杰的话，使县委书记频频点头。 “我们打算，投资400万元建一座年入洗能力21万吨的洗煤厂，出精品，用质量塑造申家庄煤矿的形象，安排被精简的劳力。” “好！我代表县委支持你！”县委书记被王俊杰的汇报打动了，感染了。有的企业“减员增效”是不负责任地把富余人员推向社会。王俊杰的“减员增效”是用寻求新的经济增长点来吸纳富余劳动力。他们的做法为国有企业改革提供了宝贵经验。他为磁县有这样一位有魄力、有远见卓识、有现代市场意识的人才感到由衷的高兴。 王俊杰的汇报得到了县委书记的支持，劲儿更足了。他要大刀阔斧地干一番，走出一条减员增效的路子，如果说承包前的机构改革阻力重重，步履艰难，那么承包后重新设置科室，已水到渠成，顺理成章了。他要不失时机地把这项改革抓好，组成一个人员精、机构简、效率高的办事机构。司机见矿长走来，立刻发动汽车。他知道矿长的习惯，平常到县里不论是办事，还是开会，只要事情办完，会议结束，就往矿上赶，从不在县城吃饭。王俊杰的心在矿上。 王俊杰对家可三日不回，矿不可一日不见。一次去省会石家庄开会，会散得很晚，只能第二天起早回去。晚上10点钟，他从天气预报上得知邯郸地区有暴雨，立刻叫醒已睡的司机，要连夜赶回矿上。王俊杰坐进车里，关上车门，说：“走！”一声“走”虽然简单，但司机知道“走”的全部内容。汽车驶出繁华喧闹的省城，向申家庄煤矿的方向开去。 每当看到周边的小煤窑，王俊杰心里都为那些在煤窑里面干活的人捏着一把汗。不少小煤窑是独眼井，安全条件差，小煤窑的矿工来自南方山区，为了多赚钱，他们签下了生死合同。一张合同纸，如领到了下地狱的通行证。 小煤窑恶性事故不断发生，王俊杰看在眼里，急在心里，他尽一切努力多次帮助小煤窑处理事故。用自己的知识技能，和火热的心，帮助小煤矿的工人。 机构改革方案得到县委支持后，王俊杰又和矿党委交换了意见，召开了矿长办公会，精简工作开始了。精简前，他先在机关搞了一次民意测验，让大家用“*”和“×”两个符号评价每个中层干部的表现。王俊杰知道，这些“*”和“×”只能说明一定的问题，不能说明全部问题。不干事的、不坚持正义的、在机关串来串去搞关系的有可能赞成票多，那些兢兢业业，严格管理、敢于碰硬的赞成票可能会少。他要把工作做细，找每位科长谈话。王俊杰找他们谈话是形式。“考”他们才是真。他问这些科长们的管理职责是什么？业务范围是什么？接着问他们的分管业务基本知识，问煤矿的一些基本情况和现代化管理。有的科长滔滔不绝，对答如流，对自己分管的工作了如指掌，对未来的设想思路清楚，言谈话语中对自己分管的工作充满了自信和热爱。有的科长被问得瞠目结舌，他们对自己的职责不清楚，对自己分管的业务不清楚，对将来的打算不清楚，几乎是个局外人。王俊杰不知道这些年他们是怎么混过来的。民意测验加上“考”，使王俊杰大刀阔斧地干起来。 王俊杰就是这样迷恋科技，盯着远大目标，脚踏实地，努力奋斗的实干家、科技领头人。 小档案： 王俊杰，男，汉族，1947年出生，1969年参加煤矿工作，党员，大专学历，高级采煤工程师。现任河北省磁县申家庄煤矿矿长兼党委书记。 王俊杰同志1969年参加煤矿工作，35年来，刻苦自学，努力钻研采煤技术，不断发明创造和推广新技术、新工艺，为推进申家庄煤矿的科技进步、生产力提高和经济腾飞，做出了重大贡献。 他主持设计的“岳城水库水下开采”科研项目，解放矿区水下煤炭资源千万吨，延长矿井寿命30年，全矿经济价值上亿元，为同地质条件上亿吨资源开采提供了科学依据。该项目获原能源部科技进步成果三等奖。他还先后推广了厚煤层开采沿空送巷、高档普采、伪顶与塑料网假顶下高档普采、刮板机集中控制、轻型综采一次采全高、巷道支护锚杆、锚网梁等新技术、新工艺，先后获得省、市科技进步成果奖。科学技术创新给生产发展注入了强劲活力，矿井生产能力由原来的9万吨提高到现在的80万吨，使企业经济效益成倍增长，向国家上缴利税由几十万元、几百万元到几千万元。今年1-9月份上缴利税7000万元，创建矿最好成绩，成为磁县经济骨干有突出贡献的公司，邯郸市利税大户。王俊杰同志的业绩先后受到国家、省、市、县的高度评价和荣誉，被原能源部授予“全国能源工业劳动模范”、被全国总工会授予“全国五一劳动奖章”、被中国煤炭协会授予“全国煤炭优秀矿长”、被河北省总工会等7家单位授予“河北省职工自学成才者”等殊荣。

  2004年度邯郸市十大新闻人物于1月18日揭晓。霍耀彬等10名有影响、有造诣、有成就的知名人物脱颖而出。

  评出的十大新闻人物是：涉县井店镇党委书记霍耀彬、邯郸市明仁医院院长张子明、市政污水处理有限责任公司经理秦卫峰、河北永洋钢铁有限公司董事长杜庆申、邯郸市劳动就业服务局局长苑清民、磁县申家庄煤矿矿长王俊杰、河北五得利面粉集团有限公司总裁丹志国、武安市人民法院院长冯甫、成安县交通局局长李学良、丛台区工商分局局长霍海民。

  由市委宣传部、市新闻工作者协会和市属各新闻媒体联合举办的评选年度新闻人物活动，自1992年起已连续举办了13届，共评选出130位年度新闻人物。

  市委常委、宣传部长徐亚平对当选的十大新闻人物表示祝贺，他说，年度新闻人物的身上体现了鲜明的时代精神和解放思想、敢为人先的价值趋向。各新闻媒体要继续加大宣传力度，使干部群众学有榜样，赶有目标，让先进典型的高尚精神和新闻人物的新闻价值变为社会财富，成为推动我市各项事业不断向前发展的动力。